Prensa alcaldía de Girardot

Bajo el programa Girardot es Amor Mayor, la gestión municipal realizó un total de 21.631 acciones de atenciones durante el primer trimestre 2026, así lo dio a conocer el Carlos Mendoza, director de la Dirección Municipal de Abuelos y Abuelas; cumpliendo con la ejecución de los cuatro vértices establecidos en la Gran Misión Abuelos y Abuelas de la Patria.

En el primer vértice, dedicado a la Salud Integral, se brindó atención geriátrica integral a 1.014 ciudadanos con movilidad reducida y a 2.816 abuelos con movilidad óptima, complementado con la entrega de 470 tratamientos médicos y la realización de 414 exámenes clínicos.

Asimismo, expresó que el área nutricional fue fundamental con el programa de alimentación, el cual benefició a 1.885 personas, sumado a abordajes específicos de interconsultas con 112 atenciones, 17 servicios de fisiatría, 14 casos de seguimiento nutricional y 3 cirugías, logrando un despliegue que ofrece servicios de salud y entrega de medicamentos.

El segundo vértice de Protección Social alcanzó 748 atenciones especiales y 242 trámites ante el Seguro Social. Este apartado incluyó una atención gestionada a través del Instituto Nacional de los Servicios Sociales (INASS) y la entrega de una ayuda técnica, reforzando la vinculación institucional necesaria para la protección de la población de la tercera edad en las comunidades de Girardot.

Durante el tercer vértice, enfocado en la Organización y Participación, sumó 5.000 atenciones, con 2.605 reuniones de planificación y 1.359 inscripciones ante el Ministerio del Adulto Mayor. Asimismo, se contabilizaron 958 movilizaciones, la certificación de 77 círculos de abuelos y la conformación de un nuevo comité, fortaleciendo la estructura de base de abuelos en el territorio.

Finalmente, el Buen Vivir, cuarto vértice, representó el mayor alcance con 8.894 atenciones. En este vértice de la Gran Misión, destacaron 5.681 sesiones de actividad física profiláctica y terapéutica, 780 servicios de belleza personal y 691 jornadas de risoterapia. Este eje también contabilizó 666 charlas gerontológicas, 531 de turismo social, 360 encuentros de compartir comunitario, 154 cursos y talleres, 29 terapias lúdicas y el abordaje de dos casos de vulnerabilidad múltiple, incluyendo uno en situación de calle.

Este balance positivo, liderado por el alcalde Rafael Morales en articulación con el Gobierno Nacional y Regional, demuestra la eficiencia de una gestión dedicada a garantizar bienestar, espacios de encuentro, salud y organización comunitaria a los adultos mayores de Maracay y Choroní.

Prensa alcaldía de Girardot

La Dirección de Ingeniería Municipal de Girardot procesó un total de 299 trámites de ordenamiento urbano durante el primer trimestre de 2026, bajo la gestión del alcalde Rafael Morales, consolidando a Maracay y Choroní como un territorio planificado donde el desarrollo legal, funcional y seguro es la norma.

Así lo dio a conocer José Quijada, Director de Ingeniería Municipal quien explicó que esta labor institucional constituye la columna vertebral de un desarrollo organizado que previene la anarquía y potencia la inversión, transformando los procesos burocráticos en respuestas tangibles para el ciudadano. La eficiencia administrativa demostrada entre enero y marzo sentó las bases de una gestión pública transparente y de alto impacto.

En materia de dinamismo económico, se emitieron 140 certificaciones de uso conforme, cada una de las cuales legaliza y ordena la actividad comercial, traduciéndose en igual número de nuevas oportunidades de emprendimiento y empleo que ahora operan bajo el marco legal en espacios adecuados. De igual manera, se realizaron 62 inspecciones a obras públicas y privadas para supervisar que cada construcción cumpla con los estándares técnicos y de seguridad, protegiendo así la integridad de los habitantes.

Por otra parte, se gestionaron 57 trámites de movilidad urbana que optimizaron el flujo ciudadano y mejoraron la eficiencia en los desplazamientos dentro de la capital aragüeña, además de ejecutar cinco reparaciones menores focalizadas en el mantenimiento preventivo de la infraestructura urbana.

En el ámbito del control técnico, se tramitaron cinco modificaciones de variables urbanas fundamentales y dos para obra nueva, asegurando que cada proyecto respete la capacidad de carga de los servicios y la armonía estética de la ciudad, junto con tres proyectos de arquitectura e ingeniería y una demolición de inmueble que envía un mensaje claro de autoridad frente a construcciones anárquicas o riesgosas.

Asimismo, se procesaron 24 denuncias ciudadanas, reflejando una confianza renovada del vecino en sus instituciones y convirtiendo la contraloría social en un sensor estratégico que permite priorizar inspecciones y correcciones, garantizando que el espacio público sea respetado por todos.

Por ultimo, el ingeniero Quijada expresó que detrás de cada acción hay una decisión que moldea el futuro. "Un uso conforme que abre las puertas a un emprendedor, una inspección que evita un colapso, una denuncia atendida que restaura la confianza en lo público. Así, con orden, autoridad y participación ciudadana, Girardot no solo crece, se construye a sí misma como el referente de modernidad que cada habitante merece".